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O processo de recrutamento e seleção é um dos mais importantes para o negócio. Afinal, é por meio dele que se pode montar um time completo, eficiente e capaz de atuar rumo ao sucesso da empresa. Entre as estratégias que podem ser usadas, o recrutamento misto se destaca.
Como encontrar os talentos certos não é uma tarefa simples, o RH pode usar essa alternativa, de forma a obter um desempenho otimizado. Assim, há um ganho em eficiência e a conquista dos resultados desejados.
Na sequência, veja tudo sobre o recrutamento misto e entenda o que ele oferece!
No que consiste o recrutamento misto?
Como o próprio nome sugere, o recrutamento misto usa uma combinação de estratégias para selecionar os profissionais adequados. Para se caracterizar desse modo, o processo deve unir o recrutamento externo ao modelo interno.
Nesse caso, a captação externa envolve a procura por candidatos que não fazem parte do quadro atual de colaboradores. O objetivo, portanto, é buscar novos talentos para realizar a contratação certa.
Já o recrutamento interno envolve as pessoas que já estão na empresa. A busca pelo perfil profissional certo acontece entre as equipes e até entre os diferentes setores. Com a atuação mista, as duas estratégias são utilizadas para que seja possível achar as pessoas certas.
O que esse recrutamento objetiva?
Como dissemos, essa modalidade mistura tanto o recrutamento feito com profissionais externos ao negócio quanto aquele realizado com quem é contratado. O seu funcionamento é simples e objetiva encontrar o talento que melhor se encaixa às obrigações e necessidades da posição.
Portanto, ele pretende diminuir os obstáculos para preencher vagas, de modo eficiente e abrindo mais oportunidades. Mesmo assim, seu funcionamento depende de um bom plano elaborado pela gestão de RH, bem como o acompanhamento via indicadores-chave de performance.
Quais são os prós e contras do recrutamento misto?
Antes de adotar essa modalidade, é preciso entender o que ela gera de positivo e quais são os seus desafios. Assim, fica mais fácil definir se a alternativa tem a ver com o que a empresa deseja alcançar.
Se for realizado corretamente, o recrutamento misto tem algumas vantagens importantes. Veja quais são as principais!
Qualidade da equipe
Um dos principais objetivos do recrutamento é encontrar a pessoa certa para cada vaga, não é? Então, quanto mais pessoas se candidatam, maiores são as chances de fazer a escolha certa. Nesse sentido, o recrutamento misto se destaca.
Como ele permite que profissionais já contratados e talentos externos se candidatem, há uma probabilidade maior de a escolha ser certeira. Como consequência, a qualidade da equipe é reforçada, pois o desempenho é favorecido em todos os aspectos.
Maior economia
Outro ponto positivo dessa modalidade consiste na economia apresentada. Especialmente, se os recrutamentos interno e externo forem simultâneos, encontrar os talentos certos se torna mais rápido, o que diminui os custos.
Além disso, a contratação adequada ajuda a economizar. Afinal, há menor taxa de rotatividade, mais produtividade e uma entrega com maior qualidade. Na prática, isso auxilia o negócio a chegar longe, de forma estratégica.
Incentivo à proatividade
Quando as vagas podem ser preenchidas internamente, é comum que os colaboradores se sintam mais incentivados a dar o seu melhor. Desse modo, a contratação pode acontecer via promoção ou mudança de área, por exemplo.
Além disso, as pessoas passam a ter um perfil “mão na massa” e buscam novos desafios e oportunidades. Afinal, desenvolver habilidades abre as portas para outros processos seletivos, dentro da própria empresa. Com profissionais proativos, toda a organização se torna mais eficiente e competitiva.
Reforço da imagem de empregador
O chamado employer branding é a imagem ou percepção, enquanto empregador, que o negócio transmite. Trabalhar corretamente esse conceito é uma ótima forma de fazer com que os profissionais desejem fazer parte das equipes. Como consequência, há uma atração de pessoas ainda mais qualificadas.
O recrutamento misto é importante para essa percepção porque demonstra que o negócio oferece oportunidades variadas. Todos têm a chance de crescer, o que faz com que a empresa se destaque dos concorrentes.
Por outro lado, é preciso considerar que há algumas desvantagens e certos desafios no caminho para o recrutamento misto. Uma das principais dificuldades é a necessidade de equiparar as chances de seleção. Abrir vagas para ambos os públicos e não dar oportunidades iguais para quem já é contratado pode causar desmotivação, por exemplo.
Também é necessário ter cuidado para que o foco nos profissionais internos não seja muito grande. A contratação de novas pessoas ajuda a dinamizar os times, favorece a inovação e oxigena a atuação do negócio. Para que a contratação seja efetiva, é preciso reforçar a cultura organizacional e priorizar o fit cultural.
Como é feito o recrutamento misto?
Para que o recrutamento misto seja colocado em prática, primeiro há uma definição sobre como as vagas serão preenchidas. É possível disponibilizá-las igualmente entre talentos internos ou externos ou criar cotas.
Imagine um negócio que deseja contratar dez profissionais para diferentes áreas. Se não houver uma diferenciação, elas podem ser preenchidas total ou parcialmente por qualquer um dos tipos. Já com a criação de cotas, é possível estabelecer que 40%, no mínimo, devem ser preenchidas por profissionais já contratados, por exemplo.
Outro ponto para o funcionamento é a combinação de estratégias. Há como realizar o recrutamento interno primeiro e, depois, o externo. Se não houver cotas para novos profissionais, o processo pode ser encerrado antes mesmo de ser aberto ao público geral.
A outra possibilidade envolve o recrutamento externo feito em primeiro lugar e, depois, o interno. Novamente, se não houver cotas, o público interno pode não ter a chance de preencher uma posição.
Além de tudo, há como tocar os dois recrutamentos simultaneamente. Assim, as vagas são preenchidas conforme os candidatos certos são encontrados, de ambas as “fontes”.
De qualquer forma, é importante que todos os processos de recrutamento sejam planejados e estejam alinhados com os objetivos estratégicos do negócio. Com uma atuação estruturada, fica mais fácil superar os desafios e obter os resultados esperados.
O recrutamento misto é uma alternativa bem interessante por unir a modalidade externa ao tipo interno. Desse modo, é possível ter uma contratação mais eficiente e uma performance otimizada para as equipes.
O que você acha dessa modalidade utilizada para encontrar talentos? Aproveite para deixar um comentário e compartilhar com a gente as suas impressões sobre o tema!
