Qual é o tipo de colaborador sua empresa deseja manter? Se a resposta para essa pergunta é o profissional capaz, proativo, empreendedor e inovador, cuidado! Não, isso não significa que o perfil dele está incorreto. A questão é a seguinte: sem o incentivo adequado, esse funcionário, cobiçado por muitas outras empresas, simplesmente vai embora. Como mantê-lo? Um bom plano de cargos e salários pode ser a solução!

O que é um plano de cargos e salários?

Trata-se de um mecanismo para a gestão dos recursos humanos da empresa, no qual as regras de ascensão dentro da organização, assim como sua política salarial, são previstas de forma clara e transparente.

Por que ter um plano de cargos e salários?

Através dele, a empresa consegue identificar os talentos e aptidões de seus colaboradores, e a partir dessa avaliação, ela criará uma estratégia para alocar cada indivíduo no cargo em que ele pode ser mais produtivo.

Além disso, ele permite que as empresas tenham uma política de remuneração justa, adequada e transparente, o que motiva os colaboradores a fazerem o seu melhor para atingirem objetivos específicos.

Como resultado, o funcionário se sente motivado. Afinal, ele sabe exatamente como chegar ao posto que deseja e vai fazer o possível para atingir os resultados necessários, e com isso a empresa ganha em produtividade.

Que outros benefícios o plano oferece?

Em se tratando de gestão, tornar todas as regras claras é sempre uma ótima estratégia. Por isso, através do plano é possível:

  • desenhar o perfil de competências para os cargos estratégicos da empresa;

  • conhecer as atribuições de cada cargo, suas responsabilidades e resultados esperados ficam definidos de forma aberta;

  • utilizar as práticas salariais e de benefícios do mercado para equilibrar a remuneração dos funcionários;

  • proporcionar o desenvolvimento profissional e a retenção dos talentos na empresa.

Como implantar o plano de cargos e salários na empresa?

Embora essa tarefa caiba aos profissionais da área de recursos humanos, seu desenvolvimento e implantação dependem de um bom alinhamento aos aspectos culturais e políticos da empresa em questão.

De modo geral, ele pode ser estabelecido seguindo as seguintes etapas:

1. Organização e planejamento:

Coleta de informações sobre o funcionamento da empresa e do mercado: políticas, procedimentos, remuneração atual, mercado concorrente, disposições sindicais, aspectos estratégicos e administrativos, etc.

2. Divulgação

Esta etapa é importante para obter a participação e o comprometimento de todos no processo de desenvolvimento do plano e para evitar a criação de expectativas incompatíveis com as reais possibilidades.

3. Atribuição e descrição dos cargos

Identificar todos os cargos existentes na empresa e descrever as funções de cada um são os objetivos desta etapa da tarefa. Podem ser feitas entrevistas ou questionários para o levantamento dessas informações.

Cria-se, então, uma matriz que contém as especificações, competências e habilidades necessárias ao desempenho de cada função. Assim, cada colaborador sabe o que o cargo faz, como se faz, e para que se faz.

4. Avaliação e classificação dos cargos

Os cargos são dimensionados e hierarquizados conforme sua ordem de importância. Este procedimento determina o equilíbrio interno entre as remunerações — funcionários com maiores responsabilidades recebem um salário maior.

5. Pesquisa salarial

Nesta etapa, a remuneração oferecida pela empresa é comparada com a praticada nas principais concorrentes do mercado. A pesquisa salarial deve considerar organizações atuantes na mesma região, que trabalham no mesmo ramo e possuam o mesmo porte.

6. Matriz salarial

Compatibilização da avaliação de cargos com os resultados da pesquisa salarial para definição dos valores das faixas salariais para cada cargo da empresa.

7. Cálculo dos impactos da política salarial

São computados os custos envolvidos na implantação do plano e sua estratégia, o que depende das condições financeiras da empresa.

8. Política de cargos e salários

Depois de todo este processo, a empresa terá um conjunto de normas, procedimentos e ações que definem as atribuições de cada colaborador, a remuneração apropriada e as alternativas para ascensão. Tudo de forma transparente, motivando o funcionário a crescer e se desenvolver.

Entendeu a importância de um plano de cargos e salários e como implantá-lo? Viu como ele pode reter talentos? Outro fator para segurar os melhores profissionais é melhorar a qualidade de vida na empresa. Leia o nosso post e descubra como fazer isso!

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